Directrice Générale d’Electrolux France, Anne Martel nous a accordé cette interview inspirante. La passion pour des produits qui améliorent concrètement le quotidien des consommateurs est à la base de son parcours professionnel. Quelle est sa vision de l’entrepreneuriat au féminin ? Electrolux trace la voie dans le domaine de l’électroménager, mais pas que. En tant que leader passionnée et engagée, Anne Martel nous dévoile une culture d’entreprise, propre à l’ADN de la marque, axée sur les compétences et les résultats. Chez Electrolux, le genre et les stéréotypes laissent la place à la passion pour le métier et pour le service.
- La passion pour les produits qui améliorent le quotidien.
- Une culture d’entreprise axée sur les compétences.
- Stratégie, intuition et proximité : les leviers d’Electrolux France.
L’Officiel des Cuisinistes - Pouvez-vous nous présenter votre parcours professionnel et nous expliquer pourquoi vous avez choisi cette profession ?
Anne Martel [1.1] - J’ai construit mon parcours au sein de grandes entreprises du secteur de la consommation, avec un fil rouge : la passion pour les produits qui améliorent le quotidien. Très tôt, j’ai été attirée par les environnements dynamiques, où la combinaison de la stratégie, du produit et de l’humain est au cœur de la réussite. J’ai choisi cette voie car elle permet d’avoir un impact concret, aussi bien sur les performances économiques que sur les usages des consommateurs.
Un mentor,
c’est aussi quelqu’un qui croit en vous, même quand vous doutez un peu
O. C. - Vous avez un jour déclaré : “Les hommes de la profession me voient désormais comme un partenaire professionnel, au-delà du genre.” Avez-vous constaté, au fil de votre carrière, une évolution dans la perception des femmes occupant des rôles de leadership ?
A.M. - Oui, clairement. Les mentalités évoluent, même si cela prend du temps. Aujourd’hui, les compétences et les résultats prennent davantage le pas sur les stéréotypes. Être une femme à un poste de direction ne fait plus “exception” dans les discussions, et c’est une avancée. Le regard a changé parce que les femmes ont démontré qu’elles savent diriger avec exigence, engagement et vision.
O.C. - Avez-vous rencontré des défis spécifiques en tant que femme dans un domaine qui est traditionnellement masculin ? Si oui, comment les avez-vous surmontés ?
A.M. - Aucun… J’ai la chance de travailler pour un groupe suédois ou l’égalité, l‘équité et l’inclusion font partie intégrante des valeurs de l’entreprise. D’ailleurs, sur l’ensemble des filiales européennes, la France est le pays qui a la proportion de femmes la plus importante chez les managers : 1 manager sur 2 est une femme chez Electrolux France. Être à la fois une femme et occuper un poste à responsabilités n’est pas un sujet chez Electrolux. Puis dans le milieu professionnel au sens large, je me suis toujours appuyée sur le travail, la préparation et la constance. Mais aussi sur ma capacité à fédérer, à prendre des décisions dans la complexité et à ne jamais me définir uniquement par mon genre.
O.C. - Avez-vous eu des mentors ou des modèles qui vous ont soutenue dans votre carrière ? Quel rôle ont-ils joué dans votre développement professionnel ?
A.M. - Oui, j’ai eu la chance de croiser des leaders inspirants, hommes et femmes, qui ont su me faire confiance, me challenger, mais aussi me donner de la perspective. Leurs retours m’ont permis de progresser rapidement, de prendre du recul dans les moments clés, et de développer une vraie liberté de pensée dans mes décisions. Un mentor, c’est aussi quelqu’un qui croit en vous, même quand vous doutez un peu.
C’est la personne
qui fait la différence
non son genre
O.C. - Selon vous, quels atouts une femme peut-elle apporter à des postes de direction dans un secteur très technique tel que l’électroménager ?
A.M. - La finesse d’analyse, la vision transverse et la capacité à écouter activement sont des qualités précieuses dans notre secteur. Les femmes apportent souvent une forme de leadership inclusif, orienté résultats mais aussi humain. Dans l’électroménager, où l’innovation repose sur la compréhension fine des usages, cette approche est un vrai levier de différenciation.
O.C. - Votre entreprise compte-t-elle d’autres femmes à des postes stratégiques ? Quel rôle jouent-elles dans la dynamique globale du groupe ?
A.M. - Oui, et c’est une vraie fierté. Nous avons des femmes dans les fonctions clés : notre CFO monde est une femme, notre Vice-présidente Europe et APAC est une femme…il y en a même en ingénierie produit. Elles contribuent pleinement à la performance collective, apportant non seulement leurs expertises, mais aussi une culture du dialogue et de l’engagement.
Cela enrichit les débats, accélère la transformation et renforce notre cohérence de groupe. Chez Electrolux, au quotidien, nous n’y pensons même plus homme ou femme, c’est la personne qui fait la différence non son genre.
O.C. - Quels conseils donneriez-vous aux femmes qui envisagent une carrière dans des postes de direction ?
A.M. - Osez. Croyez en votre valeur. Entourez-vous bien. Et n’attendez pas d’être “prêtes à 100 %” pour saisir une opportunité : la prise de risque fait partie de la progression.
La prise de risque
fait partie
de la progression
Enfin, ne laissez personne définir votre ambition à votre place. Vous avez le droit de vouloir tout : la performance, le sens, et la liberté de décider. Un second conseil, il faut toujours avoir la vision de notre "next step" pour se projeter et travailler se préparer dans le but de réussir, cela permet de rester toujours en mouvement.
O.C. - Comment envisagez-vous l’avenir du groupe Electrolux ? En quoi votre expérience et votre sensibilité pour le business constituent-elles un atout pour l’entreprise ?
A.M. - Je crois en un Electrolux [1.2 et 1.3] agile, innovant, et plus que jamais connecté aux vraies attentes des consommateurs. On parle de technologie, bien sûr, mais surtout de confort de vie [1.4 et 1.5], de simplicité, de responsabilité.
Mon parcours m’a appris à penser “business” avec une vision longue, mais aussi à garder les pieds sur terre. Ce mélange de stratégie, d’intuition, et de proximité, je pense que c’est un vrai levier dans cette période de transformation.
Sarah Jay De Rosa
